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    SINOCARB 用人理念

    SINOCARB已經充分地認識到人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。SINOCARB要保持常勝不衰,必須造就一支高素質的、能夠忠實地執行SINOCARB發展戰略,實現SINOCARB發展目標的員工隊伍。

    SINOCARB尊重自己的每一個員工,大力鼓勵并幫助他們制定個人職業生涯計劃(個人發展戰略),引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來;在蒸蒸日上、欣欣向榮的SINOCARB企業中,員工的才智得到充分發揮,個人的理想得到很好實現,個人能力得到不斷提高,個人的思想境界和情操持續升華;建立起一直愛國守法、敬業愛崗、素質優秀、技能出眾的具有較強執行力的員工隊伍。

    人力資源是SINOCARB的最重要的戰略資源,人力資源的質量取決于每一個SINOCARB員工素質的高低。因此,要做好企業的四個層次人才隊伍的建設:一支有戰略眼光、能駕馭全局、具備較強領導力和奉獻精神、為企業領航帶隊的企業高管隊伍;一支思想活躍、功底深厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人才隊伍;一支兢兢業業、克己奉公、具備較強學習能力、執行力強、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍;一支好學上進、功深業精、刻苦努力的企業技術工人和一般工人隊伍。

    SINOCARB在人才選擇上,置于首位,要求SINOCARB的人才首先必須愛國愛廠、愛崗敬業并愿意為公司的事業奉獻才智;在人才培養上,SINOCARB注重商業人格的塑造,并引導員工以提交工作結果為首要任務(職業人的特征),在成就事業的同時提高自我;在人才使用上,一方面,要建立起競爭上崗制度,營造公開、公平、公正的競爭氛圍;另一方面,要通過建立定期與不定期相結合的考核管理制度來對所有在崗員工進行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

    培訓和學習是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育和培訓,以幫助員工不斷調整心態、不斷更新知識,不斷提高職業技能、不斷更新思想觀念、不斷提高素質水平。同時,建立業余學歷教育制度,鼓勵所有員工根據崗位和個人發展戰略需要,在原有的基礎上提高自己學歷層次。

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